無(wú)論是“快時(shí)尚”路線，還是開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)直銷，浙江服裝企業(yè)看重的，都是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的巨大潛力。

可是，轉(zhuǎn)型做內(nèi)銷，從品牌、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)直到銷售，樣樣都得重新建立新的體系，對(duì)于習(xí)慣了外貿(mào)訂單加工這種簡(jiǎn)單模式的大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)絕非易事，因此，失敗的例子并不鮮見(jiàn)。